Dia-a-dia « Agile Way
9 de Outubro de 2013

Monotasking é o novo multitasking

A era da informação que vivemos é um avanço tremendo na vida da sociedade. O conhecimento se tornou acessível a todos. Com questão de poucos cliques eu posso aprender (finalmente) logaritmo através de aulas de um professor no Youtube. Depois posso ler um perfil psicológico de Martin Luther King. E por fim, posso analisar o esquema tático do meu time de futebol.

Isso é maravilhoso. O problema é que o conhecimento gratuito não tem filtro. E ele é o principal responsável por uma das mazelas mais complexas de se analisar nos dias de hoje: a multi-tarefa.

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16 de Dezembro de 2011

O empreendedor multi disciplinar

Empreender é uma das coisas mais bacanas que existem. É a oportunidade de não apenas fazer o que se gosta, mas também de fazer como se gosta. Sem chefes, sem prestações de contas.

Mas, você já deve saber, se lê este blog há algum tempo, nem tudo são flores.

O fato de um empreendedor ter que se tornar multi-disciplinar, acaba levando um grande problema.

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4 de Agosto de 2011

O aprendizado só vem com dor

Quando falamos em métodos ágeis, falamos em aprendizado e melhoria contínua.

E normalmente falamos que os principais resultados obtidos no curto prazo, com qualquer um dos métodos ágeis (Scrum, XP, etc), é o de encontrar erros e falhar bastante.

Essa costuma ser uma das principais causas para muitas pessoas desistirem de usar os métodos ágeis. Elas não querem falhar. Não admitem.

Elas não compreendem que errar e falhar faz parte do aprendizado. Elas não querem sentir dor.

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28 de Julho de 2011

O principal erro de uma startup

A maioria dos meus leitores sabe que eu tenho uma startup, a Woompa. Criei minha empresa em junho de 2010 e desde então estamos trabalhando nas nossas soluções para a web. Nosso foco é no setor da construção civil. Estamos finalizando nosso produto chamado Pixel Quadrado, um conjunto de serviços para facilitar a entrada de construtoras e incorporadoras na internet. Temos outros sistemas saindo do forno, em fase de desenvolvimento.

Passados 1 ano e 2 meses de empresa, eu olho pra trás e vejo uma sucessão de erros que cometemos. Mau planejamento, gold plating, escopo sem fim, avaliações erradas de pessoas, falta de tino para vendas, enfim. A lista seria grande.

Mas eu percebi que há um erro que nós cometemos e que foi imperativo para nossa atual dificuldade.

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26 de Junho de 2011

Como liderar e motivar sua equipe

Andava de carro pela rua, quando me deparei com um outdoor com letras garrafais contendo o título deste post. E a foto com o rosto de um “mago” da arte da liderança, professor e doutor em ciências ocultas e sábio de todas artes mágicas para liderar e motivar. Lógico, tudo isso a um custo módico próximo a mil reais para assistir durante um dia alguém falando sobre liderança e motivação.

Mas o que está errado nisso tudo?

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